开始，自动焊锡机公司要建立清楚的目标的进展表。这个目标必然要可衡量、可观测，不可以模棱两可。其次，目标一旦确认，必然要层层分化确定。

然后，找出适合的人，并展现其潜能。要用经验充足的人，要把适合的人请上车，不适合的人请出去。

其三、修改和完善自动焊锡机公司条例规定，构造好组织架构。厂家做大后，唯有经过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。必然要协调和把握好规定制订与施行、观测和绩效四者间的互动关系。

其四、提倡诚信沟通的工作方式，展现合力。自动焊锡机公司内存在的问题有70%可以由沟通获得处理。我们每个人都必定从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不够，相互尊重、相互鼓励。